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为促进各企业热电生产技术的交流、探索考核和管理新模式、提高热电效率、降低热电成本、充分发挥系统协同效应,中国纸业于2014年1月24日在广州召开了第一届热电生产技术交流会。中国纸业的黄欣执行总经理、能源业务部和运营管理部的经理,珠海华丰、冠豪高新、岳阳林纸、湘江纸业、骏泰浆纸、沅江纸业、洪江纸业、银河纸业和美利股份的热电分管领导,及其他相关人员参加了会议。

此次会议对各企业热电运行、维保、煤炭采购、热电考核等方面进行了充分的交流,并对如何发挥系统的协同效应进行了深入地探讨。

黄总在会上强调,热电部门虽然是一个支持部门,但也是一个重要的成本中心,热电成本占企业产品成本的比例高达15-20%,节约成本热电部门的核心工作。因此,黄总要求:

第一,系统内热电交流的形式和手段应该多样化。加强企业与企业的点对点交流、交流会形式的面对面的交流,充分利用微信、QQ等现代化交流手段,丰富和提高热电经验技术交流的形式和手段。

第二,做好系统内热电对标管理的基础工作。制定统一的操作模式和引导性指标,统一指标的定义、计算方法、取值方法和数据来源,先引导,再梳理,先求同存异,找最大公约数,各取所需,共同进步,再深入细化。

第三,各企业的热电部门都有自己的独到之处,有的企业连续稳定运行时间长,有的企业飞灰含碳率低,有的企业热电考核效益十分明显,要把这些做得好的经验整理成经验材料,在系统内共享。

第四,在热电管理上,要敢于解放思想,敢于挑战,敢于创新,敢于颠覆自我,建立合理化建议制度,发动大家,全员参与管理。

第五,节能减排是我们企业必须履行的社会责任,是企业走向良性发展的必然要求,各企业必须高度重视。

最后,黄总表示,希望这第一次交流会,不会是最后一次。系统内这么多的企业资源,大家要相互学习和交流,要成立系统内的热电专家组,建立常态化的交流机制。

本次会议分析了各企业热电部门的经验和不足,建立了热电系统的沟通渠道和平台,增强了相互的了解,必将对系统内热电生产技术的共同提高产生良好的促进作用。

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